1. Registre todas as ausências

Mantenha espelhos de ponto, escala, mensagens e relatos objetivos do gestor. Confirme se existe atestado, afastamento previdenciário, acidente, internação ou outra justificativa que ainda não chegou ao RH.

2. Tente contato por canais legítimos

Use telefone, e-mail, aplicativo corporativo e endereço informado pelo empregado. As mensagens devem ser profissionais, informar as ausências e solicitar retorno ou justificativa.

Evite divulgar a situação a familiares, vizinhos ou colegas além do necessário. Registre datas, horários e resultado de cada tentativa.

3. Faça uma convocação formal

Se não houver resposta, envie convocação por meio que permita comprovar entrega ou tentativa. Dê prazo razoável e informe com clareza que o empregado deve retornar ou justificar as ausências.

4. Avalie intenção e circunstâncias

A quantidade de dias é um elemento, não uma autorização automática. Mensagem afirmando que não voltará, novo emprego incompatível ou silêncio após convocações podem ser relevantes, mas o conjunto deve ser revisado juridicamente.

Somente depois dessa análise a empresa deve decidir entre manutenção, outra medida ou justa causa por abandono.

Fontes oficiais e referências

Conteúdo informativo e geral. Não substitui análise jurídica, contábil, médica ou de RH para o caso concreto.